近年來随着ERP的廣泛應用，很多企業在利用ERP實藍湖現管理信息化的過程中很不(bù)順暢，特别是在紡織行業店舞，紡織ERP不(bù)太被企業老闆所看重。ERP是幫助企業家(jiā)開資暗(kāi)展管理的，主要受企業的影響，企業應該如(員紅rú)何規劃利用ERP呢?

　　一、高層領導重視，企業部門管理思想轉變

　　ERP系統是高度集成管理信息系統，需要利用ERP系統先進的管城資理理念來改善和優化企業的組織管理和業務流程。高月我層領導要重視，管理人員的思想更新很重要。而以往的傳統管理往生學往是部門職責不(bù)清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業務不(bù)流暢，快學采購部門采購成本控制不(bù)力，财務部算女門沒有起到監控資(zī)金(jīn)流向和為(wèi)高層領導及時(s可高hí)提供資(zī)金(jīn)情況的作用等等。ERP實施中，領歌化導要起到決策和推動作用，通(tōng)過實施ERP使各部章鄉門明确核心職能。

　　二、對企業流程進行優化

　　通(tōng)過ERP的實施，與咨詢顧問合作，并針對企業存在畫話的管理問題考慮在以下幾個方面改進：企業信息化管理方面：實施ER遠大P的目的還在于當今企業要重視利用現代網絡的大(dà事火)容量、高速度的特點，加強信息資(zī)料的數字動火化處理;利用計算機的高速運算功能代替人工(gōng)醫有勞動，要利用網絡集成化、标準化的優勢，逐步實現财務、西作業務及生産流程的一體化管理;即：實現物流、資(zī)金(jīn)林學流、信息流的統一，充分利用網絡多道路、無界限的裡物特點，擴大(dà)營銷範圍，拓寬生存空間，逐步向真正的電子(zǐ)討雨商務化發展。

　　三、做好(hǎo)實施前和實施中的需求分析

　　一般總是認為(wèi)企業對自己存在的問題和弟放需求是很清楚，許多的ERP實施顧問也是這樣認為(wè費靜i)，企業怎樣說(shuō)顧問就怎樣做，其實這恰恰是錯(cuò)誤的見裡。舉個比較明顯的例子(zǐ)：當一個顧客到商場去買電腦時(shí)，往會得往并不(bù)知道自己究竟需要什麼功能的電腦，需要聽從營業員的介紹看現，在營業員的幫助下選擇正确和适用的産品。這也許比原先計劃的預算要有明顯的出入從那，可能多花(huā)錢也可能少花(huā)錢。我們(men技師)的用戶往往也同樣面臨這個問題，他(tā)們(這裡men)需要上ERP，但投入多少資(zī)金(jīn有日)?從何做起?怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供能窗有價值的參考建議。通(tōng)過對企業的初期調研，幫助企業從諸多的問分到題中歸結出亟待解決的問題作為(wèi)事件的驅動點，使實施目腦生标明确。