近日，在很多紡織業大(dà)亨裡流傳小音着這樣的兩種老闆，自嗨型的和催化型的。兩者是屬于截然相弟玩反的兩種類型的老闆，而且催化行的老闆比較少窗機見。

　　自嗨型管理者是比較常見的，他(tā)們(men)最典型的特點就是超級有通自能力，神馬都能幹!自己忙得(de)像無頭區你的蒼蠅，團隊則松散且績效不(bù)高;而站放催化型領導者則看似輕松悠閑，但是團隊非常緊湊忙碌且團隊整體績效比較的科高。

　　自嗨型管理者通(tōng)常存在的一個問題是不(bù)能區分章來做一個“好(hǎo)人”與做一個“好(hǎo樹我)的管理者”的區别。不(bù)能通(tōng時身)過嚴格要求提升團隊的執行力與效率，怕麻煩員工(gōng)我兒、有神馬事情都盡量幫員工(gōng)搞定術鐵，就好(hǎo)比是員工(gōng)的保姆而不(bù)是教練，在這村動樣溫和的管理環境下呆久了的員工(gōng)則會(huì)出現工(gōng)作作睡懈怠，缺乏戰鬥力，而導緻工(gōng)作積極性以及綜合能力呈下降的趨鐘如勢，而催化型領導者則更懂(dǒng)得(de)在嚴厲與激勵之間的火短筆候把握，既能夠給到員工(gōng)溫和的體驗，又能夠通(tōng)過嚴志紙格要求提升團隊成員的綜合表現，在這樣的團隊中些人，員工(gōng)獲得(de)了持久性的成長(cháng)與被那算激勵~

　　而催化型的領導最大(dà)的特點就是點燃好技了别人的激情，而自己卻不(bù)陷入到具體的事務性工(gōng那們)作。